+7 (495) 508 56 27
Оставьте заявку на БЕСПЛАТНУЮ консультацию!
Мы гарантируем полную конфиденциальность Ваших данных!
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ
В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
ПРОБЛЕМЫ С КОТОРЫМИ СЕЙЧАС СТАЛКИВАЕТСЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ БИЗНЕС
- Снижение управляемости компании и лояльности сотрудников.
- Бизнес-стратегия оказывается неэффективной из-за кризиса и политической нестабильности.
- Существующая модель продаж и продвижения перестала работать в условиях спада в экономике.
- Эффективность сотрудников падает, при этом растет нагрузка на руководителя.
- У сотрудников отсутствует заинтересованность в результатах работы компании, ресурсы используются неэффективно.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Первое, что приходит руководителю на ум во время кризиса – сократить затраты, в том числе на фонд оплаты труда (отправить в отпуска сотрудников или уволить). Но, если вдуматься, основную ценность в бизнесе создают люди, их знания, навыки и таланты. Конкурентоспособность предприятия определяется ее сотрудниками. Причем наибольшую ценность создают наиболее высокооплачиваемые сотрудники. Они, пожалуй, быстрее других умеют адаптироваться, и достигать успеха в новых ситуациях.
Сокращение затрат, как правило, приводит к потере конкурентоспособности.
Эти симптомы знакомы многим. В условиях экономического спада такие явления приводят к «эпидемии неэффективности». Причины кроются в выбранной стратегии, организации работы, а также в системе оценки деятельности. Огромный потенциал повышения эффективности кроется в самих предприятиях.
ПЕРЕД РУКОВОДИТЕЛЕМ СТОЯТ НЕОТЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ:
Перестроить работу компании в условиях новых политических реалий и спада в экономике;
Повысить управляемость бизнеса в кризисное время, сделать компанию более маневренной;
Не потерять, а по возможности увеличить продажи тогда, когда все говорят про кризис;
Мобилизовать ресурсы компании во время кризиса на рынке и найти новые возможности для повышения мотивации персонала;
От рутинных задач перейти к стратегии, чтобы увеличить эффективность работы руководителя.
РЕШИТЬ ДАННЫЕ ЗАДАЧИ МОЖНО
ПРОЙДЯ ВСЕГО 2 ЭТАПА
Провести ревизию приоритетов и сформировать новую стратегию для компании. Кризис от греческого κρίσις — решение, поворотный пункт, переворот. Это состояние, при котором существующие цели и средства их достижения становятся неадекватными. Это время новых возможностей и время изменений;
Следующим этапом необходимо выстроить прозрачную и справедливую систему оценки результативности персонала, связав цели каждого отдельного сотрудника с целями организации. При наличии критериев результативности, можно создать гибкие и своевременные стимулы для сотрудников.
О ТЕХНОЛОГИИ
Система целевого управления организацией – это система управления, которая позволяет уверенно повышать эффективность организации за счет гибкой реализации стратегии и высокой вовлеченности персонала.
Уникальность данной технологии заключается в том, что весь коллектив организации независимо от численности персонала начинает работать слаженно и производительно.
Такая система управления существует и успешно работает в России
4 ПРОСТЫХ ШАГА
ПОЗВОЛЯТ ВНЕДРИТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМУ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ
Проведение стратегической сессии и определение приоритетов (разработка карты BSC)
Аудит системы маркетинга и продаж
Внедрение целевого управления и разработка KPI для подразделений
Оптимизация бизнес-процессов через целевое управление
ОПЫТ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ
Опыт международных компаний и лидеров российской экономики, говорит, что целевое управление и применение ключевых показателей деятельности позволяют быть компаниям эффективными и гибкими даже в сложных экономических условиях. Компании с мировым именем для управления применяют сбалансированную систему показателей.
ОПЫТ В РОССИИ
Российские предприятия можно сделать эффективными. Для этого необходимо создать условия, чтобы каждый отдельный сотрудник, и каждый бизнес-процесс работали эффективно в соответствии с общими целями.
Для этого необходимо специальное решение, которое создаст условия для высокой мотивации каждого работника на производительный труд, и, самое главное, обеспечит гибкость в управлении компанией в новых экономических условиях.
Чтобы узнать больше о предлагаемой системе, зарегистрируйтесь на серию наших бесплатных Интернет-семинаров!
Мы гарантируем полную конфиденциальность Ваших данных!
НАШЕ КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Мастер-группа (интернет-тренинг) Целевое управление и разработка BSC, KPI
Стратегическая сессия и разработка BSC-карты
Аудит системы маркетинга и продаж
Корпоративный тренинг "Целевое управление (MBO\BSC) и разработка KPI"
Оптимизация бизнес-процессов через целевое управление
Скайп-консультации наставника при разработке системы
Основная поставка программы «1С:Управление по целям и KPI»
Настройка программы под ключ
Аудит на этапе внедрения
BASE
VIP
GOLD
* При оплате до 1.01.2015
скидка 20%
* При численности персонала в компании до 100 человек
Более чем в
400 компаниях
Разработаны матрицы результативности (KPI) более чем для 500 должностей и более чем 6000 сотрудников
Процесс целевого управления автоматизирован более чем в
300 компаниях
ОТЗЫВЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
С НАШИМ УЧАСТИЕМ ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ БЫЛО ВНЕДРЕНО:
Жукова Евгения, компания «Инженерные системы НПО»
«Проект позволил перестроить заново систему управления, понять насколько существующая система соответствует стандарту «Целевого управления». Кроме того, мы смогли заново взглянуть на компанию, наметить области для совершенствования, и сформировать новые цели и задачи, которых мы должны достигнуть. Теперь каждый сотрудник четко понимает, за какие показатели и задачи он отвечает, и в какой срок он должен за них отчитаться. Все это, в конечном итоге, положительно отражается на эффективности всей компании»
Нефедов Дмитрий Владимирович, компания «Витек»
«Внедрение технологии «Целевого управления» позволило компании принимать обоснованные кадровые решения, а сотрудникам видеть результаты своего труда, в течение всего рабочего месяца, не дожидаясь оценки руководством; Вести онлайн мониторинг по показателям, что позволяет руководителю оперативно принимать решения»
Овсянников Дмитрий Геннадьевич, торговая компания «КафеБижу»
«С момента реализации проекта прошло 2 месяца, однако, я уже отметил для себя следующие эффекты: улучшилась эффективность управления предприятием: появилась возможность получать ежедневные отчеты о работе магазинов и каждого сотрудника в частности, функционал программного продукта позволил создать гибкую систему материального вознаграждения, ориентированную на результаты труда сотрудников, повысился уровень вовлеченности и мотивации персонала»
Семенова Валерия Павловна, компания «ЭнергомашРесурс»
«Внедрение системы целевого управления позволило повысить отдачу от сотрудников при сохранении затрат на фонд оплаты труда, улучшить показатели выручки и качества оказания услуг, а также обеспечить стабильность работы ключевых бизнес-процессов. Я бы рекомендовала данную технологию тем компаниям, которые хотят ставить цели и добиваться их, вовлекая в процесс всех сотрудников компании»
Насколько привлекательно выглядит предложение повысить эффективность бизнеса на 15-30% за один квартал?
Сделаем небольшой расчет:
Затраты на фонд оплаты труда в зависимости от отрасли варьируются от 20% до 60% от общих затрат предприятия. Насколько может вырасти прибыль организации (даже в условиях кризиса), если эффективность Ваших сотрудников вырастет в 1,5-2 раза? То есть при тех же затратах на оплату труда, производительность вырастет на 50-100%.
Более доступного ресурса с большим потенциалом отдачи, имеющегося в распоряжении руководителя, сложно представить!
УЗНАЙТЕ КАК ВНЕДРИТЬ НОВУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
Мы гарантируем полную конфиденциальность Ваших данных!
