+7 (495) 508 56 27

Оставьте заявку на БЕСПЛАТНУЮ консультацию!

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.

Мы гарантируем полную конфиденциальность Ваших данных!

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

ПРОБЛЕМЫ С КОТОРЫМИ СЕЙЧАС СТАЛКИВАЕТСЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ БИЗНЕС

  • Снижение управляемости компании и лояльности сотрудников.
  • Бизнес-стратегия оказывается неэффективной из-за кризиса и политической нестабильности.
  • Существующая модель продаж и продвижения перестала работать в условиях спада в экономике.
  • Эффективность сотрудников падает, при этом растет нагрузка на руководителя.
  • У сотрудников отсутствует заинтересованность в результатах работы компании, ресурсы используются неэффективно.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Первое, что приходит руководителю на ум во время кризиса – сократить затраты, в том числе на фонд оплаты труда (отправить в отпуска сотрудников или уволить). Но, если вдуматься, основную ценность в бизнесе создают люди, их знания, навыки и таланты. Конкурентоспособность предприятия определяется ее сотрудниками. Причем наибольшую ценность создают наиболее высокооплачиваемые сотрудники. Они, пожалуй, быстрее других умеют адаптироваться, и достигать успеха в новых ситуациях. 


Сокращение затрат, как правило, приводит к потере конкурентоспособности.

Эти симптомы знакомы многим. В условиях экономического спада такие явления приводят к «эпидемии неэффективности». Причины кроются в выбранной стратегии, организации работы, а также в системе оценки деятельности. Огромный потенциал повышения эффективности кроется в самих предприятиях.

ПЕРЕД РУКОВОДИТЕЛЕМ СТОЯТ НЕОТЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ:

Перестроить работу компании в условиях новых политических реалий и спада в экономике;

Повысить управляемость бизнеса в кризисное время, сделать компанию более маневренной;

Не потерять, а по возможности увеличить продажи тогда, когда все говорят про кризис;

Мобилизовать ресурсы компании во время кризиса на рынке и найти новые возможности для повышения мотивации персонала;

От рутинных задач перейти к стратегии, чтобы увеличить эффективность работы руководителя.

РЕШИТЬ ДАННЫЕ ЗАДАЧИ МОЖНО

ПРОЙДЯ ВСЕГО 2 ЭТАПА

Провести ревизию приоритетов и сформировать новую стратегию для компании. Кризис от греческого κρίσις — решение, поворотный пункт, переворот. Это состояние, при котором существующие цели и средства их достижения становятся неадекватными. Это время новых возможностей и время изменений;

Следующим этапом необходимо выстроить прозрачную и справедливую систему оценки результативности персонала, связав цели каждого отдельного сотрудника с целями организации. При наличии критериев результативности, можно создать гибкие и своевременные стимулы для сотрудников.

О ТЕХНОЛОГИИ

Система целевого управления организацией – это система управления, которая позволяет уверенно повышать эффективность организации за счет гибкой реализации стратегии и высокой вовлеченности персонала.

Уникальность данной технологии заключается в том, что весь коллектив организации независимо от численности персонала начинает работать слаженно и производительно.

Такая система управления существует и успешно работает в России

4 ПРОСТЫХ ШАГА

ПОЗВОЛЯТ ВНЕДРИТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМУ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ

Проведение стратегической  сессии и определение приоритетов (разработка карты BSC)

Аудит системы маркетинга и продаж

Внедрение целевого управления и разработка KPI для подразделений

Оптимизация бизнес-процессов через целевое управление

ОПЫТ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ

Опыт международных компаний и  лидеров российской экономики, говорит, что целевое управление и применение ключевых показателей деятельности  позволяют быть компаниям эффективными и гибкими даже в сложных экономических условиях. Компании с мировым именем  для управления применяют сбалансированную систему показателей.

ОПЫТ В РОССИИ

Российские предприятия можно сделать эффективными. Для этого необходимо создать условия, чтобы каждый отдельный сотрудник, и каждый бизнес-процесс работали эффективно в соответствии с общими целями.

Для этого необходимо специальное решение, которое создаст условия для высокой мотивации каждого работника на производительный труд, и, самое главное, обеспечит гибкость в управлении компанией в новых экономических условиях.

Чтобы узнать больше о предлагаемой системе, зарегистрируйтесь на серию наших бесплатных Интернет-семинаров!

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.

Мы гарантируем полную конфиденциальность Ваших данных!

НАШЕ КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Мастер-группа (интернет-тренинг)  Целевое управление и разработка BSC, KPI

Стратегическая сессия и разработка  BSC-карты

Аудит системы маркетинга и продаж

Корпоративный тренинг "Целевое управление (MBO\BSC) и разработка KPI"

Оптимизация бизнес-процессов через целевое управление

Скайп-консультации наставника при разработке системы

Основная поставка программы «1С:Управление по целям и KPI»

Настройка программы под ключ

Аудит на этапе внедрения

BASE

VIP

GOLD

* При оплате до 1.01.2015

скидка 20%

* При численности персонала в компании до 100 человек

Более чем в

 400 компаниях

Разработаны матрицы результативности (KPI) более чем для 500 должностей и более чем 6000 сотрудников

Процесс целевого управления автоматизирован более чем в

300 компаниях

ОТЗЫВЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

С НАШИМ УЧАСТИЕМ ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ БЫЛО ВНЕДРЕНО:

Насколько привлекательно выглядит предложение повысить эффективность бизнеса на 15-30% за один квартал?

Сделаем небольшой расчет:


Затраты на фонд оплаты труда в зависимости от отрасли варьируются от 20% до 60% от общих затрат предприятия. Насколько может вырасти прибыль организации (даже в условиях кризиса), если эффективность Ваших сотрудников вырастет в 1,5-2 раза? То есть при тех же затратах на оплату труда, производительность вырастет на 50-100%.


Более доступного ресурса с большим потенциалом отдачи, имеющегося в распоряжении руководителя, сложно представить!

УЗНАЙТЕ КАК ВНЕДРИТЬ НОВУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.

Мы гарантируем полную конфиденциальность Ваших данных!

Сopyright (с). Все права защищены 2014 г.

managermbo@volga-soft.ru

www.m-bo.ru

+7 (495) 508 56 27